台湾宏碁为何强大？（四）：能够果断“辞退”人员
2010-01-17 16:02:16 作者：大槻 智洋 来源：BP日经 浏览次数：0 网友评论 0 条
能够果断“辞退”人员
建立起了最为重视速度和成本商务模式的宏碁，是怎样做到这一点呢？
宏碁原来与日本企业一样为垂直统合型企业，就像是一家什么都经营的百货店。液晶面板厂商友达光电（AUO）、ODM企业纬创、液晶显示器及手机厂商明基（BenQ）、LSI设计企业扬智（ALi）、主板及个人电脑外设厂商Aopen，这些都是从宏碁剥离出去的企业。而且，在剥离过程中，人员做了相当大的精简。
但是这并未对建立商务模式构成阻碍。因为在台湾，企业“应该维持雇用”这种社会压力要比日本小得多。台湾员工也大多没有在一家企业工作5年以上的想法。往往会根据薪水情况跳槽到其他公司。由于台湾的电子产业持续发展，因此企业对跳槽人才有大量需求，能够不断雇佣。
采购是技术人员的工作
对于构筑宏碁的商务模式做出重大贡献的要素有两个。一是在销售方面录用了来自欧洲的人才。只要看一下决定宏碁战略及预算的重要机构“全球战略室”的人员构成就会明白。“成员包括4名台湾人，意大利人、德国人、奥地利人、瑞士人、法国人各1名”（台湾威志市场研究顾问陈逸如）。重用外国人才，这在日本企业中是看不到的。
台湾的多民族社会构造，也使得在接受外国人才及外来文化方面要较日本更容易。台湾就连语言也比较开放，除了官方语言的国语之外，社会上还使用闽南话和客家话等方言。
另一个是采购部门具有能够控制ODM企业的素养。“日本企业的采购部门里文科毕业生占多半，而台湾企业则多是理科人才。因此宏碁等台湾企业能够在理解技术的基础上，更为准确地估算ODM企业的成本”（在富士通长期负责大中华区采购业务的WKKJapan EMS营业本部本部长门肋芳）。
日本企业已难在个人电脑有所作为？
就在水平分工迅速推进的背景下宏碁采用的战略而言，可以归结为“如何通过与其他公司合作来压缩自已的固定费用，以及如何迅速扩大销路”进行深入研究的结果。当然，其中也有诸如大胆的企业重组等日本厂商难以参考的做法。但是，如果就因此断定“像宏碁这样，日本企业很难在水平分工深化的商品方面打入全球市场”，也许还为时过早。
某ODM企业的高管这样表示，“日本企业就是因为成本和速度这两方面的理由才导致国际竞争力下降的。但与此同时，在当今时代最为看重的‘信用’方面，包括我们在内的ODM企业对日本企业最为信任。这是因为日本厂商一直恪守承诺，对商品精益求精，并扶植ODM企业。只要有像东芝董事长西田厚聪那样充分利用这种信任的强有力的领导，日本企业应该能够改变现状”。
建立起了最为重视速度和成本商务模式的宏碁，是怎样做到这一点呢？
宏碁原来与日本企业一样为垂直统合型企业，就像是一家什么都经营的百货店。液晶面板厂商友达光电（AUO）、ODM企业纬创、液晶显示器及手机厂商明基（BenQ）、LSI设计企业扬智（ALi）、主板及个人电脑外设厂商Aopen，这些都是从宏碁剥离出去的企业。而且，在剥离过程中，人员做了相当大的精简。
但是这并未对建立商务模式构成阻碍。因为在台湾，企业“应该维持雇用”这种社会压力要比日本小得多。台湾员工也大多没有在一家企业工作5年以上的想法。往往会根据薪水情况跳槽到其他公司。由于台湾的电子产业持续发展，因此企业对跳槽人才有大量需求，能够不断雇佣。
采购是技术人员的工作
对于构筑宏碁的商务模式做出重大贡献的要素有两个。一是在销售方面录用了来自欧洲的人才。只要看一下决定宏碁战略及预算的重要机构“全球战略室”的人员构成就会明白。“成员包括4名台湾人，意大利人、德国人、奥地利人、瑞士人、法国人各1名”（台湾威志市场研究顾问陈逸如）。重用外国人才，这在日本企业中是看不到的。
台湾的多民族社会构造，也使得在接受外国人才及外来文化方面要较日本更容易。台湾就连语言也比较开放，除了官方语言的国语之外，社会上还使用闽南话和客家话等方言。
另一个是采购部门具有能够控制ODM企业的素养。“日本企业的采购部门里文科毕业生占多半，而台湾企业则多是理科人才。因此宏碁等台湾企业能够在理解技术的基础上，更为准确地估算ODM企业的成本”（在富士通长期负责大中华区采购业务的WKKJapan EMS营业本部本部长门肋芳）。
日本企业已难在个人电脑有所作为？
就在水平分工迅速推进的背景下宏碁采用的战略而言，可以归结为“如何通过与其他公司合作来压缩自已的固定费用，以及如何迅速扩大销路”进行深入研究的结果。当然，其中也有诸如大胆的企业重组等日本厂商难以参考的做法。但是，如果就因此断定“像宏碁这样，日本企业很难在水平分工深化的商品方面打入全球市场”，也许还为时过早。
某ODM企业的高管这样表示，“日本企业就是因为成本和速度这两方面的理由才导致国际竞争力下降的。但与此同时，在当今时代最为看重的‘信用’方面，包括我们在内的ODM企业对日本企业最为信任。这是因为日本厂商一直恪守承诺，对商品精益求精，并扶植ODM企业。只要有像东芝董事长西田厚聪那样充分利用这种信任的强有力的领导，日本企业应该能够改变现状”。
本文来自模内装饰资讯网
关键词：宏碁
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