富士康员工之殇与中国产业转型反思

2010-06-02 10:36:40 作者：佚名来源：时代周报浏览次数：0 网友评论 0 条

无论具体原因如何，富士康都到了必须自我反思的地步。那么多年轻生命接连消失，已在产业界乃至整个社会公众心理层面投下沉重阴影。

2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。

当接二连三的惨剧发生后，富士康3平方公里的土地成为全国的焦点。42万人的庞大工人群体的生存现状也被再次摆在人们的面前。富士康董事长，台湾首富郭台铭周一首次回应事件，强调富士康不是血汗工厂。

正视“泰罗制”对工人的异化

从很多媒体的深度调查文章中，中国代工企业的工人的一些生活细节得以呈现在公众面前，我们可能会发现，这种把人机器化的“泰罗制”生产方式，对个人、对社会的隐形伤害，并没有被充分估计。或许，我们是用一种透支在支撑眼前的发展？

在富士康这样的代工企业里，工业化的流水线生产做到极致，人的自由意志、情感需求、精神追求，均不在企业考虑视野。在这里，每个动作被精确计算，人和流水线融为一体，以达到劳动力利用的最大化。工人就像是被植入了电脑芯片的智能零件，每天都按规定的指令程序，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。

这种机械作业、军事管理下的流水线生活，严重伤害了工人的身心健康，伤亡事故增加，工人易于衰老、残废甚至过早死亡，卓别林的《摩登时代》是对此的最好写照。而在工人劳动能力下降之后，他们很快就被淘汰出工厂，老板会另外招雇年轻力壮的工人。在富士康，员工大多数都是20岁上下。

还有，如果城乡二元社会的长期存在，户口、社保、子女就学等问题无法得到解决，新生代工人依然难有正常的家庭生活，依然要面对严重的心理和社会问题。

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