廖庆丰：手机行业正在过度使用硬件
“由于各种模块化、微型化功能组件的价格越来越低，更新越来越快，手机行业现在出现了一个过度使用硬件的新问题，企业醉心于在硬件功能上不断的推陈出新以刺激消费，但是这些硬件消费者是否真正使用到了？比如现在摄像头几乎成为了手机标配，但是有多少人真正用到这个摄像头？从生产者的角度来讲，的确因为采购量大就可以把价格一直往下压，所以可以尽量多用，但不知道有没有人考虑过，在大家不用的时候，这些就只能算是电子垃圾。”联发科中国区首席代表廖庆丰在论坛上指出，由于过度追求硬件功能，手机行业正在制造着越来越多的电子垃圾，“过度追求硬件创新还带来另外一个问题，一个产品明明可以用两年的，但我们往往在半年、十个月内就淘汰了。”
“随着智能手机和云计算时代的到来，比硬件更新更加重要的是软件和应用创新，完全靠硬件解决问题的思想已经落伍了。”在提出这一问题之后，廖庆丰先生还谈到了解决这一问题的想法，那就是在硬件上保证能够流畅运行开放式操作系统和大部分应用软件之后，更多的通过软件创新和应用创新来替代硬件更新换代，“这样不但能够解决环境问题，在硬件大规模的生产线自动化以后，服务、内容、软件方面的创新和运营还可以保证工作的机会，保证人们可以活的自在一些，富士康之类的悲剧发生的更少一点。”
廖庆丰先生还介绍，过去多年全球各地政府和行业组织都在不断地推动手机充电器的标准化，但是目前效果还不是很理想，标准化的电池也还有待政府和行业组织制订标准，尤其是现在消费者更换手机时间越来越短，大量闲置的手机充电器和电池成为手机行业必须面对的问题。
快速更新下的供应链挑战与应对
“手机企业的各种IC、元器件、零配件基本都是外部采购，很少自行生产，现在又出现了一个新的趋势：手机终端本身都不再自行生产，或者正在减少自行生产的份额，更多的采用合同制造（EMS/ODM/OEM等），因此手机行业供应链管理面临着新的挑战，包括绿色供应链的理念也更多地需要合同制造商来具体执行。”THALES Group采购高管王蔚鹏向手机设计与制造网介绍，现在大型手机企业对供应商都有着比较高的要求，如供应的部件是否符合RoHS、WEEE或者Reach等国际标准、企业产品是否符合企业的环保理念、企业本身是否具有节能减排的意识等等。“甚至我们可以看到，富士康事件发生以后，苹果、戴尔等他的客户马上就会做出相应反应，来调查他是否是一个血汗工厂。”
廖庆丰先生描述的更新速度过快问题也得到了王蔚鹏和摩托罗拉亚太区移动终端事业部资源开发经理周静锋的重视，不过是从另外一个角度。王蔚鹏介绍，由于硬件技术更新过快，手机企业在供应链管理上不得不面临成本、质量、成品率以及供应可得性等问题，“新的硬件技术可能会涉及到新的材料、新的工艺，除了材料、工艺以及设备本身的成本之外，企业还需要付出知识方面的成本，必须培养或者外聘相关新技术的核心开发人员，新的工艺和设备也需要操作人员进行学习，这是成本方面的问题；新的技术还会引起质量控制和产品的成品率问题，比如AMOLED等技术未能普及就是因为成品率很难达到要求；另外，一些比较新兴的技术往往掌握在一两家厂商手中，这时必须要考虑到供应的可得性，必须考虑他们能否支撑、是否愿意支撑你的产能需求。”
周静锋则表示，为了应对更快的产品更新速度（摩托罗拉产品的设计周期已经缩短了30-60%，模具、认证、交货周期也缩短了20-30%），摩托罗拉的库存需求预测已经从原来的四周缩短到了一周，第二供应商的认证周期也有了大幅的缩减。此外，摩托罗拉采取的措施还有供应链的垂直整合（如注塑、键盘、橡胶、五金等机械部件的整合；液晶显示器、触摸屏等光学部件的组合等），更多的外包加工，设计的标准化和重复使用等等。
摩托罗拉：供应商更应该是战略伙伴
“摩托罗拉更愿意相信，供应商是本企业价值的延伸。供应商与我们的关系不应该是敌对关系，而更应该是一个战略联盟。”周静锋向手机设计与制造网介绍，摩托罗拉现在采取了与供应商进行系统对接（包括设计系统和物流系统等）、向供应商派驻工程师驻厂协作、与供应商进行联合技术开发和产品设计等策略，对供应商进行扶植和培养，“尤其是现在柔性线路板/显示、高分辨率大尺寸屏幕、精密注塑、UV成型、触控等新兴技术发展很快，及时与供应商就新技术的开发和应用进行沟通合作显然是移动终端企业的最佳选择。”
其他的嘉宾也都十分赞同这一观点，包括中国移动、中国联通、中国电线三家通信运营商都表示，手机产业现在越来越需要整个产业链的合作，无论芯片公司、元器件公司、手机设计公司、终端厂商还是软件、应用提供商等都需要进行深度合作，任何一个环节的发展速度不均衡都有可能造成整个产业发展的放缓。另外一个采购与供应链管理专家、原海尔副总裁王保华则表示，在新经济时代，企业之间的竞争已经不限于单一实力的竞争，更多的是一种供应链的较量，只有将供应商放置到战略高度上才能在新时期取得市场成功。
绿色供应链及其他
对于廖庆丰先生提出的手机企业滥用硬件及快速更新等问题，王蔚鹏援引了联合国环境规划研究报告中的一组数据，据联合国报告所述，全球每年废弃的电子垃圾达到了4000万吨，而且这一数字在未来几年中还会不断的增加，其中增长最快的部分就是手机、电话等通信设备。“环境保护已经成为通信行业必须重视的问题，更多的利用无铅无卤材料及工艺、更多的采用可回收利用材料、更多的采用更加节能的电源和元器件等措施都是必须马上进行的，如果有人说绿色环保不应该是企业责任，那就让他们成为政府或者行业的标准法规。”王蔚鹏表示。
除了上述问题，在论坛上王保华还就传统的精益供应链和敏捷供应链之间的配合进行了深入分析。王保华表示，精益供应链要求尽可能的排除浪费、追求效益最大化，适用于技术成熟、需求稳定且可预测的供应环节；当需求和技术变动都比较大的时候，就需要敏捷供应链，敏捷供应链最主要的特点就是灵活，追求效率最大化，需要企业在组织架构、信息系统、物流流程等方面具有很强的业务能力。“简单的讲，对于一些低价值重复性的配件就可以做精益，大量备货，而一些高价值、灵活性的配件就需要做敏捷。”
本文来自模内装饰资讯网
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